传统行业里IT如何体现价值
2009年10月22日
阅读评论 558 views
我这个层面的人对这个话题评头论足显然是相当不够资格的，这个是高层领导要考虑的问题；不过余世维不是说了嘛，下属要多帮老大考虑问题，我想了想，在传统行业里IT体现价值的方向大概有3个：
1、缩减成本、提高效率 –> 电子办公、ERP等系统
2、提高业务连续性 –>既然电子办公了，设计、生产、制造都高度依赖IT系统，那么良好的运维就是体现业务连续性的最佳途径之一；当然，信息安全也是保障业务连续性的关键。
3、增强产品竞争力 –>在前面两个方向里，基本上IT还是业务的助手，他不直接产生价值，也不是太直接能影响价值。所以IT和安全人员一直在努力的展示信息和安全对产品和业务的影响。但不管怎么折腾，只要IT不扮演业务的角色，就始终都是后娘的孩子。别的不说，看看IT人员的收入和研发、生产制造人员的收入就知道了。
如果有这么一种情况：就是IT成为了业务的一部分，制造的产品里带着浓厚的IT色彩，IT也实实在在的左右着产品的质量和竞争力，安全就是一个非常好的切入点。呵呵，有点卖花赞花香的感觉。
今天有同学在群里说IT人员操着卖白粉的心，拿着卖面粉的钱。这个话说的有道理，也是在描述一个客观实事，但是IT人员是有机会改变这个现状的，不管这个机会有多少，但只要努力，就有机会改变现状；消极抱怨用处不大。
没有相关文章
思维方式，做事风格 沟通 都很大不同
难改变，不是boss强制推，很多系统上了也没人用
老板不懂IT，绩效评估也难
有道理，但事在人为。系统上了没人用不能怪老板，安全人员要多反思自己，到底为什么别人不用？
另外老板本来就不需要也没必要懂IT，但老板懂资产，懂人民币和美金，懂销售额和利润。
应该是国内跟世界的IT差距造成的，外资企业还是比较看中IT的。
增强产品竞争力—自动化之类的可以折腾下
现在PC based， Windows based的设备很多
http://hi.baidu.com/onweb/blog/item/2c10f1f990900d53252df280.html
大一点的公司 IT manager 对IT资产的控制还是有的
但主要是support类的工作
对生产上的影响力比较小
提高效率是大家认为IT的本职，就和自来水厂的本职是供水一样，很少会有人关注今天水龙头出来的水有什么不同，但如果今天水龙头不出水了，应该会有很多人骂骂咧咧；在这个方向里一来效果不好体现，二来不管做成多好好像都是应该的；但一旦出了点问题，就要背锅。所以大家说操着卖白粉的心，拿着卖面粉的工资在做事，这不是胡说的。
生产控制系统挂了，一小时的损失就是十几万上下，IT人员维护这些系统的确是比卖白粉还要操心。
生产控制系统要稳定运行，任何人都认为这是正常的，应该的，合理的，理所当然的。
所以大家都在想办法体现业务连续性的价值，但是这很困难。